“三分建，七分養”是園林綠化行業公認的原則

“養”離不開植物保護工作，對于“建”，同樣離不開植物保護工作。由于種種原因，我國的園林植保行業遇到了諸多困難，如何將這些困難化解成為了眾多業內專家共同關注的話題。9月1日，第二屆園林植物保護高端論壇籌備會議在鄭州召開，十幾名植保專家各抒己見，分析了當前植保工作中出現的難題，“讓植保工作走向前端”成為了大家的共識。

園林植保處境尷尬

“有時我感覺自己像個救火隊員，只有植物出了問題，別人才會找我。”山西太原植保站站長曹建庭一語概括了當前植保工作的境遇。目前，許多人對園林植保的理解還局限在病蟲害防治上，“生了病才會去看醫生”是一個普遍的思維習慣，所以植保工作總是停留在產業的末端。

    其實，植保工作的核心應該是防治植物災害，有很多植物災害是由于非生物因素引起的，包括生態環境、栽植技術、植物配置等，并不完全是病蟲害的原因。濟南市園林科研所原總工程師蔣三登曾經遇到過一個案例，一家園林企業種植的大樹生長不良找他去想辦法，經過詳細診斷才發現這是由于樹木栽植過深而引起的，這種情況完全可以預先杜絕，等發現問題再補救為時已晚。廣州市綠化公司總工程師張喬松表示，去年冬季的雪災讓廣東省內的園林植物損失達到了10個億，受損的植物多為非廣東本地的植物，如果植保工作能在園林設計之時便介入，引導適地適樹的設計理念，則損失有可能被縮小。

“園林植保概念的外延應該是一個大范圍，涉及園林綠化的整個過程，應該從前端就開始介入，這能為企業和社會節省大量的資源。”蔣三登說。

機制體制是關鍵

在會議上，十幾位專家一致認為，園林植保行業所面臨的諸多問題從根本上講是機制和體制的問題。體制上，各省市植保站的隸屬關系差別較大，有些是掛靠在林業部門、有些是掛靠在農業部門、有些則是掛靠在城市園林部門，這種錯綜復雜的隸屬管理不利于植保政策和技術的推廣；機制上，有些植保站靠政府撥款，財政上“不差錢”，有能力執行好的植保措施，但很多植保站是自收自支，財政壓力大，對于繁重植保工作顯得有些杯水車薪。此外，鄭州市園林科學研究所高級工程師王升表示，由于部分地區的體制問題，基層植保工作者的待遇和地位較低，技術工人流失率高，這給植保工作帶來了巨大壓力。

雖然已經摸清了問題的脈絡，解決起來仍是一個漫長的過程，眾位專家認為，讓植保工作得到主管部門領導的重視是最重要的。來自石家莊的高級工程師喬建國說，在中國，只有“領導重視+科學技術”才能成為第一生產力，才能讓植保工作介入于產業的前端。從推廣技術到推廣理念，鄭州坪安園林植保研究所所長張偉興曾和許多政府部門打過交道，他發現這些領導對植保工作的重視程度較低，要想使之重視，需要從思想和理念層面上加以疏導。“我們成立組織、操辦論壇的最終目的就是讓領導們轉變對植保工作的陳舊觀念，只有將這個問題解決了，植保工作才能步入良性的發展循環。”張偉興說。